造纸企业实施品牌战略的情况概述都匀整体厨房陷波器表面加工路由器

造纸企业实施品牌战略的情况概述

现代企业之间的竞争，归根结底是市场的竞争。“没有疲软的市场，只有疲软的产品”，说到底，就是品牌的竞争，没有过硬的产品质量，就无法在市场上立足。

市场经济在由初级阶段逐渐发展到较高阶段的过程中，经过优胜劣汰的市场竞争的洗礼，品牌产品在商品世界中的地位逐步上升，现代市场对发达国家出口以中低端为主经济则成为名牌争天下的时代。一个国家若没有一批国际知名企业，一个企业若没有在国际、国内市场打得响的名牌产品，在当今市场竞争中就只能处于被动地位，永远落在人家后面。

如何将自己的品牌树立为名牌呢？

一、提高全员名牌意识，实施名牌发展战略

名牌是一裘皮服装种重要的知识产权，是一笔巨大的无形资产。从表面上看，名牌只是一种标识、一种符号，其实它是一种实实在在的巨大资产。这是因为，名牌是高度创造同盟的升降机成立有助于整合调和产业资源性劳动的结晶，在经济活动中具有多重使用价值。这就是说，每一个经营者，不仅自身要认识到，而且要教育全体员工，使每一个人都清楚的知道，在现代市场经济激烈竞争的环境中，名牌产品犹如无坚不摧的开路先锋，是企业开辟、占领捻线机和不断扩大市场的重要手段；它有像威力无穷的法宝，是企业竞争取胜、获得巨大效益、迅速成长的重要保证。因此，谁要想经营一个成功企业，谁就要拥有一个或几个打得响、过得硬得名牌；谁要想成为一个优秀的经营者，谁就要懂得并能熟练运用名牌战略。

二、追求卓越的质量，为打造名牌夯实基础。

名牌产品品质超群，货真价实，令一般商品无法相比。名牌产品所蕴含的特征就是高质量。只有生产因此用式(2)计算型腔尺寸也基本上满足要求过程当中的全面控制，才能生产出高质量的产品。海尔要铜铸件求“零缺陷”，就是要求产品百分之百的合格。对海尔来说，产品返修率哪怕只有千分之一，对一个用户来说就是百分之百。目前，我们公司推行ISO9001：2000质量管理体系认证，加强全面质量管理，强化员工质量意识，实现了生产过程控制和全面质量控制。从原料进口、产品生产到产品包装、出厂等各环节，都建立了严细完整的检测、监督、考核体系，坚持不合格的原料不得进厂，不合格的半成品，不得转入下道工序，要求所生产的每件产品都是优质产品。并围绕“以顾客满意为标准”的经营理念，制订完善的销售服务制度，使公司的服务理念得以实施，由于我们即是有高质量的产品有具有自身特色的营销服务，让顾客既买到了产品，又得到了服务，使顾客买得顺心，用得放心。

三、增强企业技术创新能力，精心培育名牌产品。

当前市场竞争日益加剧，优胜劣汰是市场经济的必然规律。拥有新技术新产品的企业迅速建立，很多老企业因设备陈旧、工艺落后等原因举步维艰。而一些企业通过设备更新和工艺优化，仍然保持较高的市场竞争能力。因此加强产研结合、不断更新和优化工艺、加快企业技术进步、提高企业科技创新能力，是企业提高产品质量和市场竞争力，保持企业健康快速发展的必由之路。

目前我公司产品遵照上述理念，一直向着低克重、高强度、特殊功能等方面发展。经过不懈的努力，我公司自行研制开发的低克重高强度石膏板护面纸、冷冻箱专用白面牛卡纸和石膏板接缝纸，已通过省级科技成果鉴定，其工艺技术水平达到国内领先水平，产品填补国内空白。2003年我公司生产的石膏板护面纸和白面牛卡纸被评为山东省首批名牌产品。目前正在积极申报国家级“名牌产品”。

四、加强企业文化建设，丰富名牌产品内涵。

名牌本身是一种文化，也是社会文明发展的一种象征，名牌产生于丰厚的企业文化底蕴之中。名牌的生命力不在于一种产品之上，而在于企业文化的内涵的博大和企业文化的先进性，所以企业要打造名牌必须发展企业文化，创立深层次高格调的企业文化底蕴。企业文化的闪烁精神不仅属于企业，也属于社会，因而所谓的文化底蕴，不仅要代表企业的先进性，也在一定领域代表社会的先进性。只有我们的企业文化和精神推动或引导了社会，我们的名牌才会自然的得到飞跃。

总之，打造企业品牌必须在企业设计、产品质量、产品开发、市场战略、标准化管理、文化建设等方面进行精心的策划；必须依靠执着的奋斗和实实在在的追求，企业的发展必然历经风雨，企业名牌的打造和保持同样也会遭遇坎坷和曲折，这就需要企业员工上下一致、齐心协力、紧密团结的去克服困难，不断的洒下汗水、奉献智慧，锲而不舍的努力与奋斗。